2009年是鎮(zhèn)江華潤燃氣的“管理執(zhí)行年”。為全面推進2009年各項工作目標任務(wù)落實，今年1月公司與各部門分別簽訂了目標責任狀，明確了各部門的主要經(jīng)濟指標、服務(wù)運營指標、基礎(chǔ)管理指標以及績效回顧和考核辦法。各部門也在年初制定了詳細年度目標計劃及分解方案，召開了研討會、座談會、學習會、行動會、落實會等專題會議，全面研討部署部門全年各項工作，做到了任務(wù)目標分解到人、時間計劃安排到月、完成標準逐條細化，確保了公司各項工作全面推進。
    今年1到10月，圍繞“提升管理、提升業(yè)績、提升發(fā)展”三大主題，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為目標，公司大力宣傳和推廣華潤集團“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”，組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，舉辦了多項中層管理團隊建設(shè)專題培訓和實戰(zhàn)訓練，不斷提升企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力、團隊執(zhí)行力；以提升管理為目標，公司預(yù)算檢討、制度落實、市場發(fā)展、指引評價和商業(yè)計劃與預(yù)算編制等工作逐步規(guī)范， CRM項目全面推進，還成立了“降低購銷差行動學習小組”，各部門進一步細化了二級考核標準，崗位績效管理不斷細化深化；以提升服務(wù)水平為目標，公司集中研討和修訂完善了服務(wù)承諾標準，繼續(xù)開展“創(chuàng)華潤品牌、樹燃氣形象”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，組織了“現(xiàn)代服務(wù)理念與服務(wù)禮儀”培訓，服務(wù)一線員工的服務(wù)理念與服務(wù)水平進一步提高；以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，公司按月在OA上公開燃氣銷售、客戶發(fā)展等主要經(jīng)濟指標完成情況，積極推進鎮(zhèn)大公路燃氣配套工程、“川氣東送”接收工程、汽車加氣站建設(shè)等多項工程建設(shè)，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強；以提升文化品牌為目標，公司制定了2009年企業(yè)文化建設(shè)實施意見，制作了企業(yè)文化宣傳海報、“國慶60周年”宣傳欄，組織開展了“簡單、坦誠、陽光”大討論和“五一”、“七一”、“國慶”、勞動競賽等系列活動，“簡單、坦誠、陽光”企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進。
    目前，公司各項工作即將進入回顧、沖刺、總結(jié)階段，各部門也已開始研討2010年度目標計劃。早在8月初召開的上半年商業(yè)計劃與預(yù)算檢討及目標回顧會議上，唐總就要求各部門“對照目標，奮力趕超，努力完成全年的各項目標任務(wù)”。臨近年底，公司希望各部門對照重點目標，調(diào)整舉措，奮力沖刺，確保年度目標順利完成。