7月16日，鎮(zhèn)江華潤燃氣有限公司組織召開了2013年上半年商業(yè)計劃檢討會議。公司經(jīng)理助理及以上管理人員出席了本次會議。

　　會議全面回顧了今年上半年公司各項工作完成情況。十部一室一子公司分別對上半年目標任務(wù)完成情況和部門主要工作做了詳細匯報，對工作中存在的不足和需要協(xié)調(diào)的問題分別進行了闡述，并提出了下一步的改進計劃，最后結(jié)合本部門的實際情況和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定了下半年工作重點。會議還采取各部門間互動評價和領(lǐng)導(dǎo)點評相結(jié)合的方式，加強了各部門間的協(xié)調(diào)溝通，使各部門對上半年工作中存在的不足有了充分認識，部門間需要協(xié)調(diào)的問題也得到妥善解決。

　　會議最后，李斌總經(jīng)理做了關(guān)閉發(fā)言，用了12個字、4句話給大家提出了要求：了解面、關(guān)注點、順暢線、適應(yīng)變?！傲私饷妗睆娬{(diào)的是各部門要在了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步了解公司、顧客的需求，了解公司其它部門的信息；“關(guān)注點”中的“點”指的是工作重點和關(guān)鍵節(jié)點，特別是對今年集團共性及個性關(guān)鍵管理主題的關(guān)注；“順暢線”則要求各部門理順并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；“適應(yīng)變”是指公司未來的發(fā)展方向跟社會的變更趨勢是緊密相連的，當下，我們要做好船用氣、LNG等新能源的市場調(diào)研工作，并建立起良好的通氣管網(wǎng)、供氣站，積極搶占市場，為公司的良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。