為持續(xù)推動部門年度職能管控,有效推動提升重點業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵管理主題、學(xué)標(biāo)桿工作的落地。2015年4月16日下午，公司組織召開了2015年一季度商業(yè)計劃回顧會議。公司高管團隊、中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員共31人參加。

　　會上首先由公司財務(wù)總監(jiān)徐幫潔做導(dǎo)入發(fā)言，徐總介紹了本次商業(yè)計劃的目的是旨在回顧一季度的業(yè)績指標(biāo)完成情況，通過反思，找到不足，關(guān)注下一階段工作重點，為下一季度工作的開展做準(zhǔn)備。

　　在各部門匯報階段，匯報人員分別就部門一季度工作總結(jié)、業(yè)績合同完成情況、學(xué)標(biāo)桿工作匯報及下季度主要工作計劃四方面進行匯報。在互動點評環(huán)節(jié)，各部門暢所欲言，互相提出需要相關(guān)部門配合的事項；各位領(lǐng)導(dǎo)也提出了相應(yīng)的要求和指導(dǎo)。

　　公司總經(jīng)理李斌作了關(guān)閉發(fā)言，提出四點要求：首先是要求各部門在抓常規(guī)工作不放松的同時，緊盯重點工作，高度重視年度目標(biāo)的完成進度。第二，他希望各部門在壓力中積極想辦法，將一季度完成不理想的指標(biāo)在下季度進行追趕。第三，他強調(diào)各部門應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，擰成一股繩，共同為實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而努力。最后，他要求各部門將集團的82項指標(biāo)完成情況在下一次商業(yè)計劃會上進行匯報，通過一一對應(yīng)指標(biāo)完成情況，明確工作重點，確保年度目標(biāo)的圓滿完成。