3月31日上午，公司召開了一季度購(gòu)銷差專題會(huì)議，對(duì)一季度購(gòu)銷差管控工作進(jìn)行總結(jié)并部署下階段工作，公司高管團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。

　　會(huì)上首先就公司一季度購(gòu)銷差情況進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)通過圖表的形式，對(duì)比了2013年—2016年一季度累積購(gòu)銷差率。隨后，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人就本部門一季度購(gòu)銷差管控工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各責(zé)任部門工作匯報(bào)之后，副總經(jīng)理包振林指出，各責(zé)任部門要轉(zhuǎn)變思路，分階段、分重點(diǎn)對(duì)購(gòu)銷差管控措施進(jìn)行推進(jìn)，重點(diǎn)做好工商業(yè)用戶表具管理、工商業(yè)用戶表具計(jì)量適配性分析等工作。

　　最后，公司總經(jīng)理李斌做總結(jié)發(fā)言，指出公司2016年購(gòu)銷差管控工作形勢(shì)嚴(yán)峻，目前數(shù)據(jù)與往年相比反彈較大，要求各責(zé)任部門做好以下幾項(xiàng)工作：一、思想上要高度重視購(gòu)銷差管控工作，把購(gòu)銷差管控措施落到實(shí)處，并發(fā)動(dòng)全員做好管控工作；二、各部門要聯(lián)動(dòng)開展購(gòu)銷差管控工作，要從多個(gè)層次找出問題所在并進(jìn)行改進(jìn)；三、將技術(shù)和管理相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，將技術(shù)作用發(fā)揮到重大，并融入到購(gòu)銷差管理當(dāng)中。