為貫徹落實華潤燃氣“學標桿 提質創(chuàng)新”年度管理主題要求，6月23日上午，鎮(zhèn)江區(qū)域公司召開1-5月商業(yè)計劃檢討會議。區(qū)域公司管理團隊成員、各部門助理經理以上人員共計40人參加了會議。

會議全面回顧了鎮(zhèn)江區(qū)域公司1-5月主要經濟指標和主要工作開展情況，同時，針對供銷差管理進行了專題匯報，著重檢討差異分析并明確了下一步工作計劃。在互動點評環(huán)節(jié)，區(qū)域公司管理團隊表示1-5月各部門圍繞年度重點工作已經取得一定的成果，同時針對問題指出不足、提出要求，明確了下一階段的工作方向。集團安全部王普總為鎮(zhèn)江區(qū)域公司的安全運營管理提出了建議，他指出，要加快基礎數(shù)據(jù)的管理與使用，持續(xù)建立健全員工培訓體系，加強管理方面的創(chuàng)新，同時，嚴格事故管理和隱患管理，并加強信息化系統(tǒng)的使用和管理。

在關閉發(fā)言中，針對內外部環(huán)境的不斷變化，秦艷總首先對全體員工提出要求，她強調，全體員工要牢固樹立安全意識、創(chuàng)新意識、危機意識、成本意識、服務意識。隨后，秦總對鎮(zhèn)江區(qū)域公司下一步工作提出了三點要求：一是要圍繞政治站位，擰緊思想“總開關”。強化政治擔當，加強理論武裝，抓實支部建設，落實巡視整改，強化黨風廉政建設。二是要圍繞主題教育，提振團隊“精氣神”。全面深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育，牢牢把握守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，確保活動取得扎實成效。做好干群關系維護，深入基層，堅持問題導向，解決工作實際問題。三是要圍繞全年目標，吹響行動“集結號”。進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，以黨建、市場、安全、工程、科技創(chuàng)新、服務、組織建設、一體化工作為抓手，抓好工作落實。最后，她鼓勵各部門要集中精力干事業(yè)，統(tǒng)一思想謀發(fā)展，明確目標抓經營，眾志成城齊攻堅，確保經營業(yè)績與員工收益雙豐收！